At være i stand til at identificere formålet med både medarbejdersamtaler og medarbejderundersøgelser er det mål, vi alle bør starte fra for at få succes. Hvis vi ved, hvorfor vi måler eller implementerer processer, og samtidig har en klar idé om, hvordan vi vil føre situationen fremad i forskellige trin, bliver alting nemt. At inddrage en neutral person udefra til at lede en workshop om resultaterne er ofte meget effektivt.
I denne uge fik jeg den pæneste kommentar, jeg har fået i lang tid. Efter at have ledet en workshop med en virksomhed i en formiddag om medarbejderundersøgelser, kom en af deltagerne hen og sagde:
Gør I dette med mange virksomheder?
"Nå, nogle," svarede jeg. Han så intenst på mig og sagde meget alvorligt. Alle burde gøre dette!
Jeg smiler stadig i dag, med hele min krop.
Hvad gjorde vi så? Udover at tale om den primære hjerne, følelsernes kraft og at indtage andre perspektiver, arbejdede vi med den såkaldte NÖHR(a)-model. Jeg lærte tankegangen fra min far som 10-årig, der ikke vidste, at det var en model. Han ville bare have, at jeg og holdet skulle blive så gode svømmere, som vi nogensinde kunne blive. Han døde desværre for nylig, så jeg vil benytte lejligheden til at dedikere den til ham og sige en dobbelt TAK.
Her er hvad du kan tænke og gøre for at opnå fælles mål:
- NSituation. Hvor er vi? Hvilke ord beskriver den situation, vi er i?
- ÖØnsket placering. Hvor skal vi hen? Hvor vil vi gerne være? Ord, følelser, måske en tale?
- HHvilke forhindringer findes der? Hvad ville forhindre os i at nå vores ønskede position?
- ReSurser - hvad har vi? Hvad kan vi, hvad ved vi, hvad kan vi bruge, som vi allerede har, og som vil give os mulighed for at opnå det?
Træd ind i drømmen eller den ønskede tilstand. Hvilke skridt tager vi først?
Når det var hårdt før morgentræningen, sagde far altid. Hvilken drøm havde vi? Er det det værd? Ja, selvfølgelig var det det, og træningen føltes straks meget lettere.
TAK FAR, du er med mig hver dag.
Kicki Molin