Vores rejse gennem livet tager os ind i forskellige stadier, nye møder, nye miljøer, nye sorger og glæder. Hjulene drejer nogle gange så hurtigt, at vi har brug for at minde os selv om, hvad der er vigtigt, og samtidig lære at tage nye perspektiver ind for at skabe forståelse og succes. En ny færdighed.
Hvis vi har oplevet vigtige og stærke begivenheder, er refleksion nødvendig. Kontinuitet giver os perspektiv.
Nogle gange kommer vi ikke overens, selvom intentionen er mere end positiv fra begge sider. Så kan modeller hjælpe med at udvide vores sind og se nye perspektiver.
Yesbox har bygget et bibliotek over adfærdskompetencer baseret på "de 5 store", en 5-faktormodel, der placerer os på skalaer med forskellige karakteristiske komplekser. (I øvrigt bruges den også i skolen) Se her)
Hvor ligger du på en skala fra 0-100 inden for disse områder?
Hvad er meget karakteristisk eller særligt stærkt ved dig?
- Får du mest energi og glæde ud af social interaktion? (ekstroversion)
- Er kvaliteten af social kontakt det vigtigste? (sympati eller venlighed)
- Er selvdisciplin og behovet for orden grundlaget for alting? (samvittighedsfuld)
- Er du først og fremmest sårbar og temperamentsfuld? (neurotisme)
- Er fundamentet for alt de rigtige værdier, der reflekterer og informerer på den rigtige måde? (åbenhed)
På hvilke måder er du og dine kolleger forskellige – Forstår I hinanden?
Hvad nu hvis det er sandt, at forskellighed er godt? Hvad sker der, hvis vi blander disse perspektiver, men stadig kan respektere og lytte til hinanden? Er det ikke dér, vi lykkes mest?
Ingen er stærk på alle områder. Vi viser eller bruger heller ikke altid vores evner eller særpræg. Det positive er, at forskning i de senere år har vist, at vi virkelig kan udvikle egenskaber langt op i alderdommen ved at bruge vores erfaringer, vilje og tilpasningsevne. Forskellige roller kræver forskellig adfærd.
Hvordan arbejder man løbende med at udvikle vigtige adfærdskompetencer for at opnå konsensus? Adfærdskompetencer, der kan følges op, udvikles, og som gør os i stand til at nå vores mål. Se mere her om at følge adfærdsmæssige færdigheder
Er det ikke tid til at udvikle og bruge forskellige talenter ved at tydeliggøre, hvilke adfærdsmønstre der er nødvendige for at få succes i forskellige organisationer eller kontekster? Ville det ikke være lettere at få succes, hvis alle forstod, og vi lod alle forskellige talenter blive involveret? Vil du vide mere om forskellige drivkræfter i teamet? læs her
Hvordan gør I det? Ser I kun på adfærdsmæssige kompetencer, når I ansætter?