Hvis vi i den sidste artikel talte om os selv som individer: "Hvor er vi på vej hen?" (og hvordan går det)? Nu er det tid til at tale mere om vores tanker og følelser.

I to artikler har vi Yesbox beskrev, hvad vi mener er tre vigtige forbindelser mellem team > individ > organisation (TIO). FATTER er centralt for alle Yesbox tjenester, fordi vi er overbeviste om, at stærke "TIOr" vil være langsigtede og bæredygtige succeser.

Det er tid til at tale om sammenhængen mellem drivkræfter, tankegang og værdier, hvilket er særligt vigtigt i disse tider.  

 Hvis vi ser på det fra 3 forskellige perspektiver, mener vi, at det handler om:  

1. Drivkræfter

Vores drivkræfter ser anderledes ud afhængigt af vores tidligere erfaringer og viden. Hvilket betyder, at vi oplever verden omkring os og hvad der sker, på forskellige måder. To personer kan se den samme film, genfortælle den bagefter, og det vil være to helt forskellige historier. Måden vi filtrerer informationen på, bestemmer, hvad vi tager med videre i historien.

Baseret på hvad vi oplever, og hvordan vi filtrerer det, skaber vi forskellige opfattelser af, hvad der er sandt – det er, som om vi alle har forskellige kort over virkeligheden.
Der er for eksempel motivations filtre/mønstre -> handler om, hvordan en person udløser og opretholder sin motivationHvis du lærer at opdage disse mønstre (filtre), kan du få folk interesserede og motiverede eller uinteresserede og umotiverede. Hvert filter findes selvfølgelig i varierende grad hos forskellige mennesker.

Arbejdsstil handler om, hvordan en person håndterer information, hvilke opgaver og hvilket arbejdsmiljø de har brug for for at være produktive. Det vil sige, at det også handler om, hvordan vi bliver overbeviste. Hvis du kan opdage disse filtre, kan du også få folk interesserede og motiverede eller uinteresserede og umotiverede her.

Kulturarv og miljø har selvfølgelig påvirket os.

Mænd drivkraften bestemmes også af livserfaringer og andre ting, der har påvirket os.

2. Tankegang

Et teams fælles tankegang er central for en organisations succes – hvordan teamet "føler", og hvordan de behandler hinanden. Det handler om at få adgang til vores kerneværdier.og programmering for at kunne ændre medarbejdernes tankegang.

For at skabe engagement, det rette fokus og den rette holdning, skal 5 grundlæggende behov være på plads. Disse er udviklet gennem forskning i neuroledelse og skal opfyldes for at en person kan have fuld adgang til sine evner at arbejde med – STARS

1. Sstatus: At føle sig vigtig og respekteret
2. TRetfærdighed: At udviklingen sker i et rimeligt tempo og er forstået.
3. AAutonomi: At kunne påvirke sin arbejdssituation og træffe sine egne beslutninger
4. RRelationer: Følelse af tilknytning og tillid på arbejdspladsen
5. SSpilleregler: At vi værdsætter alle og har de samme spilleregler for alle.

Til disse behov kan der tilføjes klarhed over, hvordan man arbejder med udvikling for at nå målet som komponenter af tankegangen.
Et team giver alle mulighed for at være deres "bedste jeg", hvilket betyder, at man gør ting, man er god til (og en anden gør ting, de er gode til). Men det kræver, at vi vil hinanden det godt.

Men succeser sker ofte i samarbejde med andreden hold eller afdelinger.

I dag bliver teamet mere og mere vigtigt. Hvordan påvirker vi, og hvordan bliver vi påvirket?

3. Værdier

Vores adfærd har sin oprindelsen af ​​vores følelser og instinkter, som igen er forankret i vores værdier og grundlæggende menneskelige behov (STJERNER)

Vores værdier er Dybt forankret i os, kan de være både bevidste og ubevidste. Vi har lært dem siden barndommen – fra forældre, skole og venner. Uanset hvad danner vores værdier grundlaget for, hvordan vi ser verden.

Vores værdier er baseret på, hvad der er vigtigst for os, og derfor vil de kontrollere vores fokus.
De udtrykker sig gennem vores følelser om, hvad der er rigtigt og forkert, og bestemmer de beslutninger, vi træffer. At være i en kontekst, der ikke stemmer overens med vores værdier, skaber indre spændinger og kan føre til stærk negativ stress.. På lang sigt også ubehag, øget sygefravær og udbrændthed. På den anden side, når vi føler, at vi er en del af en kontekst med værdier, der er i overensstemmelse med vores egne Det kan skabe en kæmpe drivkraft.

Værdier, der lyder godt, men ikke er forankret i, hvad virksomheden rent faktisk gør eller ønsker at opnå, føles dømt til at blive intetsigende og "hænge" op på væggen. Der bør være en tæt sammenhæng mellem, hvad virksomheden ønsker at gøre – dens forretningsidé – og de værdier, der vil styre, hvordan forretningsidéen realiseres.

 En virksomhedsvurdering er en vurdering af

a) hvordan organisationen ser ud i dag, og

b) hvilken adfærd hvilket er nødvendigt for at sikre, at det er muligt at nå de langsigtede mål.

En værdiansættelse er ikke korrekt, hvis den ikke arbejdes med i hverdagen og sammen med andre mål og visioner fører til det ønskede resultat.