Efterspørgselsstyringsmodellen beskriver, hvorfor høje krav i sig selv sjældent gør os syge, men det gør høje krav kombineret med begrænset manøvrerum. For en administrerende direktør betyder det, at det vigtigste advarselstegn i et resultat ofte ikke er det samlede indeks eller engagement, men hvordan...
Virksomheder fastholder talenter gennem en stærk arbejdskultur, ikke gennem den højeste løn. Seks faktorer er afgørende: en klart defineret kultur, et ærligt arbejdsgiverbrand, en rekrutteringsproces, der afspejler kulturen, udviklingsmuligheder, et inkluderende arbejdsmiljø og...
Strategien var klar. Resultaterne udeblevede. Det er en situation, som mange ledelsesteams anerkender. Strategien er besluttet, og målene er sat. Organisationen er blevet informeret, men det, der var planlagt, sker stadig ikke. Nye arbejdsmetoder slår ikke igennem. Samarbejdet mellem...
At lytte er kun begyndelsen. Det er, hvad du gør med svarene, der tæller. Efter en medarbejderundersøgelse sidder du på værdifuld data - men hvordan går du fra indsigt til forandring? Her er guiden, der hjælper dig med at lave en handlingsplan, der rent faktisk fører til resultater. 1....
Ledelsesteamet var enige. Målene blev formuleret, og planen blev kommunikeret, men seks måneder senere så virkeligheden den samme ud. Dette er almindeligt i virksomheder med 50-300 medarbejdere. Ikke fordi viljen mangler – men fordi styringen mellem strategi og hverdag er for...
Peter Senge beskriver, hvordan vores mentale modeller, dvs. de billeder og overbevisninger, vi bærer, styrer, hvordan vi fortolker verden. De kan give stabilitet, men også begrænse læring. Når en gruppe sidder fast i deres vanemæssige synspunkter, bliver dialogen snæver, og nye perspektiver får ikke plads....
