Ledelsesteamet var enige. Målene blev formuleret, og planen blev kommunikeret. Men seks måneder senere så virkeligheden den samme ud. Dette er almindeligt i virksomheder med 50-300 medarbejdere. Ikke fordi viljen mangler – men fordi styringen mellem strategi og hverdag er for...
Peter Senge beskriver, hvordan vores mentale modeller, dvs. de billeder og overbevisninger, vi bærer, styrer, hvordan vi fortolker verden. De kan give stabilitet, men også begrænse læring. Når en gruppe sidder fast i deres vanemæssige synspunkter, bliver dialogen snæver, og nye perspektiver får ikke plads....
Strategieksekvering med pulsmålinger handler om noget større end engagement. Det handler om eksekveringskraft. I mange virksomheder med 50-300 ansatte er strategien veludviklet. Ledelsen har brugt tid på retning, mål og prioriteter. Der er en plan, men alligevel sker der ting...
Er en årlig medarbejderundersøgelse for langsom? Det afhænger af. Det er populært at sige, at årlige undersøgelser er "for langsomme". Men virkeligheden er anderledes. Ikke alle organisationer kan – eller bør – måle hver måned. For eksempel byggefirmaer. mere produktion og i drift...
Færre mål. Tydeligere prioriteter. OKR'er, der styrer forretningen – og giver HR de rette betingelser. Julen er her. Året er opsummeret. Og i mange organisationer foregår den samme diskussion: næste års mål. For ledere handler det om retning, tempo og resultater. For HR handler det om...
Pulsmålinger er ofte knyttet til HR. Men svarene handler om hele virksomheden: strategi, tempo, samarbejde, arbejdsmiljø og lederskab. Alle de ting, der afgør, om du udvikler dig eller står stille. Pulsmålinger er ikke et HR-projekt. De er et operationelt projekt....
